El project manager ya no es solo un profesional que controla los plazos y el presupuesto de una obra, sino que su rol ha evolucionado hasta convertirse en un socio técnico estratégico, alineado completamente con los objetivos de negocio del inversor. Así se puso de manifiesto en el coloquio con el público con el que finalizó el XXVII Foro de Project Management, Construcción e Ingeniería, organizado por CESINE Formación y la revista Metros2.
En el debate, moderado por Miguel Ángel Falcón, director general en España de Lysander, participaron Josep Antoni Grimalt, presidente de AEDIP; Eva Cuesta, directora general España de Acerta; Blanca Pérez-Angulo, directora general de HōMU Project; Rafael Sánchez, director de Proyectos de Turner & Townsend; Santiago Díez Torrijos, CEO de 10t Project Management; Manuel Mayo socio director de AReall; Pedro Mora, CEO de Metier Spain; Iker Osorio, director de Project Management de Idom; y Aurelio Fernández, socio Almar Consulting.
Josep Antoni Grimalt expuso las novedades de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto. Así, señaló que la “AEDIP está reforzando el contacto con las administraciones públicas para promover que éstas liciten más servicios de project management”; destacó la colaboración con Tecniberia para “aunar fuerzas de cara a impulsar cambios en la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE) y en la Ley de Contratos del Sector Público, con el objetivo de posicionar el PM y potenciar la industrialización en el sector”; anunció la creación de “una comisión destinada a elaborar y publicar modelos de contratos estándar en este ámbito”.
Miguel Ángel Falcón introdujo en el debate “el nuevo mapa de riesgos e incertidumbre en la inversión al que se enfrenta actualmente el mercado inmobiliario”, un escenario que, según los ponentes, exige gestionar con elevadas dosis de complejidad e incertidumbre operativa. Uno de los riesgos identificados con mayor impacto y más difícil acotación fue el de las licencias y tramitaciones urbanísticas.
Blanca Pérez Angulo, de Hōmu Project, apuntó que los tiempos de “las tramitaciones de licencias y permisos, y la gestión de las acometidas están fuera de nuestro alcance»; y señaló que también “se debería dedicar más tiempo a estimar un presupuesto cierto al inicio del proyecto”. Asimismo, indicó que “entre los riesgos de los que nuestros clientes pueden no ser tan conscientes, está la falta de mano de obra especializada o la de recursos y suministros a tiempo por problemas macroeconómicos”.